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Facultades, funciones y atribuciones de sus unidades u órganos internos

A continuación se presenta el detalle de las facultades, funciones y atribuciones de sus unidades u órganos internos realizadas por este Organismo (Instituto Nacional de Estadísticas).

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Unidad u órgano interno Facultades, funciones o atribuciones Fuente legal Enlace a la publicación o archivo correspondiente Fecha última modificación
(dd/mm/aaaa)
Direccion Nacional Resguardar la independencia y calidad tecnica del INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, I Direccion Nacional ver enlace Sin modificaciones
Direccion Nacional Velar por la gestion institucional alineada a las estrategias gubernamentales y desarrollo del pais. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, I Direccion Nacional ver enlace Sin modificaciones
Direccion Nacional Asegurar que el programa estadistico y la informacion generada por la Institucion se realice y ejecute segun la estrategia del INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, I Direccion Nacional ver enlace Sin modificaciones
Direccion Nacional Orientar y dirigir el cumplimiento y ejecucion de todas las funciones y atribuciones del Instituto y, en general, resolver todos los asuntos de caracter tecnico, operativo y administrativo vinculados con el INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, I Direccion Nacional ver enlace Sin modificaciones
Direccion Nacional Determinar la estructura interna del INE, para lo cual podra crear, modificar o suprimir dentro del INE todas las unidades de trabajo que estime conveniente. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, I Direccion Nacional ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Velar por el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias que rigen al INE visar sus resoluciones, realizar las investigaciones sumarias o sumarios administrativos, realizar estudios juridicos sobre la marcha del Instituto, emitir informes y dictamenes y prestar todo tipo de asesoria a las unidades que lo solicitan. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Informar al Director(a) sobre aquellos planes e iniciativas externas que signifiquen una alteracion en el quehacer de la institucion, o que se traduzcan en proyecto de ley o normas reglamentarias, siempre que incidan en la formulacion o desarrollo del Plan Nacional de Recopilacion Estadistica el funcionamiento del INE o en el proceso de elaboracion estadistica. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Efectuar los estudios, trabajos y proyectos que el Director(a) encomiende para el cumplimiento de los objetivos que corresponden al Instituto. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Firmar "por orden del Director(a)" las materias que este(a) le indique. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Division Juridica Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Nacional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, II Division Juridica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Efectuar, de acuerdo a las instrucciones que le imparta la Direccion Nacional a traves de sus unidades especializadas, la recopilacion de datos, elaboracion, tabulacion, calculos, publicacion y su difusion, cuando fuere pertinente, a las autoridades regionales, provinciales y comunales Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Dirigir tecnica, operativa y administrativamente la Direccion Regional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Representar al Director(a) Nacional en la region. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Representar al Instituto en la region Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Velar por el cumplimiento de las metas de gestion fijadas por la Direccion Nacional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Dar respuesta a las solicitudes de informacion que correspondan a la region Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Nacional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Programar y ejecutar el plan de recopilacion de las estadisticas continuas en la region. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Controlar la calidad, cantidad y oportunidad del levantamiento de la informacion estadistica y evaluar e informar resultados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Velar cuando corresponda por el cumplimiento de las actividades post-Levantamiento, tales como: revision, validacion, codificacion, ingreso y despacho de la informacion generada Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Analizar y proponer la conveniencia de crear, modificar, ampliar, reducir o suprimir series estadisticas, en conjunto con la Unidad Tecnica. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad de Operaciones Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Regional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales a) Unidad de Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Efectuar los estudios y analisis tecnicos y economicos de las estadisticas e indices elaborados por el Instituto y por otros organismos, cuando las materias sobre las que se trate, tengan relacion con los trabajos especificos de la Direccion Regional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Proporcionar un soporte conceptual-metodologico al trabajo de las otras dependencias de la Direccion Regional, en lo que se refiera a materias tecnicas estadisticas Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica En conjunto con la Unidad de Operaciones analizar y proponer la conveniencia de crear, modificar, ampliar, reducir o suprimir series estadisticas. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Evaluar permanentemente las metodologias utilizadas en los distintos productos elaborados por la Direccion Regional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Tecnica Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Regional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales b) Unidad Tecnica ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Realizar la gestion contable y financiera del presupuesto regional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Ejecutar y controlar los procesos administrativos, proponiendo metodos y procedimientos con el objeto de hacerlos mas efectivos y eficientes. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Administrar los procesos de registros del personal de la Direccion Regional y al que transitoriamente se encuentre en la jurisdiccion y al que tiene relacion con proyectos locales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Elaborar, recibir, registrar, archivar, distribuir y despachar oportunamente toda la documentacion que ingrese o salga de la Direccion Regional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Direcciones Regionales / Unidad Administrativa Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Regional Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales c) Unidad Administrativa ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Ejecutar el Plan Anual de trabajo encomendado por la Direccion Regional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Formar y mantener la produccion de series estadisticas comunal y provincial. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Apoyar la gestion de la Direccion Regional en la Provincia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Oficinas Provinciales Otras que le sean designadas por el (la) Director(a) Regional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, III Direcciones Regionales d) Oficinas Provinciales, en los casos que correspondan ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Proveer a la Institucion de una plataforma de informacion territorial que contenga una actualizacion continua de la estructura geografica y cartografica en diferentes niveles de desagregacion urbano y rural a nivel nacional, considerando para ello diferentes formas estandarizadas de vinculacion con registros administrativos (internos y externos) como insumo a la generacion de productos estadisticos habituales y potenciales que realiza la institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Apoyar, coordinar y gestionar todas las tareas y actividades que definan alguna informacion georreferenciada en los diferentes proyectos y actividades institucionales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Formular e implementar politicas y procedimientos asociados al uso de la informacion geografica dentro de la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Coordinar las distintas unidades de¡ Departamento, siendo la instancia formal de comunicacion y coordinacion con las direcciones regionales y subdirecciones de¡ INE en el ambito de la informacion geografica. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener vinculos de colaboracion con otras instituciones publicas y privadas, ademas de especialistas externos vinculados con los procesos de infraestructura de datos territoriales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Proponer la generacion de analisis territoriales y geoestadisticos que complementen y entreguen valor a la informacion existente en la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Proponer herramientas de diseminacion territorial de la informacion estadistica de la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener una actualizacion continua de la informacion base de la cartografia institucional a nivel nacional mediante una diversidad de fuentes que garanticen la calidad y oportunidad de la informacion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Atender, diseñar, desarrollar y actualizar productos cartograficos para los acensos y encuestas institucionales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Proveer de una cartografia actualizada que sea insumo oficial de las distintas encuestas institucionales Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Efectuar la gestion de los insumos necesarios para actualizar la informacion territorial institucional para el levantamiento de censos y encuestas. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Generar productos cartograficos estandarizados (digital y papel) en diferentes escalas y formatos como insumo a las encuestas, censos y otras solicitudes institucionales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener los procesos operativos relacionados con la generacion de la cartografia basandose en normas de calidad, seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Capacitar a los diferentes profesionales de unidades internas y regionales en metodologias y tecnicas de edicion y captura de informacion territorial. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Otras funciones que le sean designadas por su jefatura directa dentro de ambito de competencias asignado. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia a) Unidad de Cartografia ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Definir y actualizar la estructura territorial necesaria para el levantamiento de los productos estadisticos que realiza la Institucion, considerando las modificaciones legales asociadas a los limites politicos, administrativos y censales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Realizar estudios para validar la pertinencia y/o modificacion de los conceptos geograficos que se utilizan en censos y encuestas. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Realizar el ajuste geografico de la informacion censal, readecuando geograficamente la poblacion de las viviendas y de¡ territorio ocupado, generando el registro de localidades pobladas, entidades de poblacion, areas urbanas definitivas y publicaciones correspondientes en la etapa post censal. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Realizar seguimiento y controles de calidad permanentes a la informacion base y productos analiticos y cartograficos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Estudiar y definir normas, reglamentos, manuales y/o recomendaciones para el manejo de informacion geografica de la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Realizar analisis territoriales y geoestadisticos que complementen y entreguen valor a la informacion existente en la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Documentar los procesos de generacion de informacion, analisis, seguimiento y controles segun los estandares definidos por el Departamento. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Capacitar a los diferentes profesionales de unidades internas y regionales en metodologias y tecnicas de analisis de la informacion territorial. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener los procesos operativos relacionados con las normas de calidad, seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia b) Unidad de Analisis ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener la continuidad operativa de la plataforma SIG institucional, entregando soporte operativo, informatico y tecnico. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Apoyar en el diseño e implementacion de aplicaciones SIG al Departamento y a otras unidades del INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Administrar el SIG institucional integrando toda la informacion cartografica recopilada por el Departamento en una unica base corporativa a nivel nacional. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Desarrollar metodologias, herramientas, instrumentos teoricos y tecnicos, asi como los insumos necesarios, que permitan la ubicacion geografica de cualquier elemento y atribuir coordenadas geograficas a las distintas unidades de estudio. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Administrar y disponer de la informacion territorial existente en la Institucion en un servicio WEB (internet y/o intranet). Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Mantener los procesos operativos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Capacitar a los diferentes profesionales de unidades internas y regionales en metodologias y tecnicas de administracion y diseminacion de informacion territorial. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Geografia Otras funciones que le sean designadas por su jefatura directa dentro del ambito de competencias asignado. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, IV Departamento de Geografia c) Unidad de Sistema de Informacion Geografico (SIG) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Proveer el soporte, la operacion, el mantenimiento y administracion de los aspectos tecnologicos e informaticos requeridos por la organizacion para el cumplimiento de los objetivos estrategicos institucionales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Realizar estudios de los avances tecnologicos en el campo de la informatica, que puedan aplicarse al INE para mejorar la eficiencia de los procesos y la calidad de sus productos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Formular e implementar las politicas, planes y procedimientos asociados a la adquisicion y uso de tecnologia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) Otras que le sean designadas por su Jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Estadisticos Gestionar, planificar e implementar los proyectos de sistemas de informacion del Instituto. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Estadisticos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Estadisticos Controlar el cumplimiento de normativas informaticas en el desarrollo de los sistemas informaticos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Estadisticos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Estadisticos Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Estadisticos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Estadisticos Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Estadisticos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Estadisticos Otras que le sean designadas por su Jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Estadisticos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Administrar los sistemas informaticos internos y externos, orientados al apoyo de la gestion administrativa, procurando el funcionamiento normal y correcto de los mismos, mediante la prestacion de servicios orientados a la solucion de problemas de funcionamiento, optimizacion, desarrollo e implantacion de nuevas funcionalidades. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Diseñar, desarrollar e implementar aplicaciones computacionales y/o sistemas informaticos destinados a la automatizacion de procesos administrativos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Prestar servicios de soporte a los usuarios de los sistemas de administracion, para la solucion de problemas emergentes en la operacion de los sistemas en uso. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Coordinar las actividades de instalacion de los sistemas informaticos que corresponda implantar en el area administrativa y ejercer como contraparte tecnica en aquellos casos donde participen prestadores de servicios externos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Sistemas / Seccion Sistemas Administrativos Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) a) Subdepartamento de Sistemas Seccion Sistemas Administrativos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Elaborar planes de capacitacion y entrenamiento a los Jefes de Proyecto y sus respectivos equipos de trabajo. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Gestionar, mantener y controlar QA, creando metodologias y planes de pruebas para determinar la calidad de software desarrollado, previo a ser liberado a su ambiente productivo. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Aseguramiento de Calidad (QA) ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Arquitectura TIC Realizar analisis, diseño y definicion de arquitecturas de solucion tecnologica Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Arquitectura TIC ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Arquitectura TIC Generar lineamientos arquitectonicos para distintos procesos dentro del Sub-Departamento de Tecnologias de Informacion, acorde a estructuras definidas en este. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Arquitectura TIC ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Calidad TIC / Seccion Arquitectura TIC Controlar y medir el correcto uso de la arquitectura establecida para la incorporacion y desarrollo de Tecnologia dentro de la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) b) Subdepartamento de Calidad TIC Seccion Arquitectura TIC ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC Responder a las necesidades y requerimientos de usuarios, desarrollos de Software e incorporacion de nuevas Tecnologias dando cumplimiento a las politicas, estandares y normativa vigente, sin que ello signifique poner en riesgo la continuidad operacional de las TIC. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC Asegurar el correcto funcionamiento y disponibilidad de la infraestructura tecnologica, administrar los recursos de redes, equipos de comunicacion, computadores, servidores y bases de datos de la Institucion de acuerdo a los recursos tecnicos y humanos disponibles. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Administrar, mantener, monitorear y controlar el uso eficiente de los recursos de red y comunicaciones de la institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Administrar, mantener y controlar el acceso logico a la red del INE y las herramientas tecnologicas pertinentes, aplicando politicas locales y globales a nivel de usuario y dominio INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Elaborar y controlar el cumplimiento de las normas informaticas en aspectos de seguridad de acceso y uso de la red y sus componentes. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Ingenieria de Sistemas y Comunicaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Gestionar, mantener y controlar las bases de datos de los sistemas de Informacion del INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Gestionar, mantener y controlar el funcionamiento de los softwares administradores de Bases de Datos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Gestionar, evaluar y controlar los diseños de bases de datos de los sistemas de informacion del INE. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion de Base de Datos Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion de Base de Datos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Operaciones Prestar servicios a usuarios y procesos internos que formen parte de las actividades normales del INE y que por su naturaleza involucran un riesgo para la operacion de las TICs Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Operaciones Ejecutar actividades de procesamiento masivo Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Operaciones Monitorear las variables criticas de las plataformas TICs Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Operaciones Realizar actividades de mantenimiento preventivo de las TICs Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Operaciones ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Soporte Usuarios Proveer, mantener y controlar el servicio de soporte a usuarios de la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Soporte Usuarios ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Soporte Usuarios Analizar y evaluar las tecnologias asociadas a computadores personales. impresoras y software de escritorio que requiera la Institucion. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Soporte Usuarios ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Soporte Usuarios Controlar el adecuado uso y asignacion de equipamiento personal. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Soporte Usuarios ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento Infraestructura TIC / Seccion Soporte Usuarios Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, V Departamento de Tecnologias de Informacion y Comunicaciones (TIC) c) Subdepartamento Infraestructura TIC Seccion Soporte Usuarios ver enlace Sin modificaciones
Division de Planificacion y Control Llevar a cabo las labores de control de gestion, planificacion, gestion de los procesos y proyectos que lleva a cabo el INE para el cumplimiento de sus funciones. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control ver enlace Sin modificaciones
Division de Planificacion y Control Realizar el control del logro de las metas necesarias para la ¡mplementacion de las definiciones estrategicas institucionales, a traves del diseño, direccion y seguimiento a la formulacion de estrategias y planes tacticos transversales e integrales con cobertura nacional del INE. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control ver enlace Sin modificaciones
Division de Planificacion y Control Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control ver enlace Sin modificaciones
Division de Planificacion y Control Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo, junto con ello administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control ver enlace Sin modificaciones
Division de Planificacion y Control Ejecutar las demas funciones que el Director le encomiende y firmar "por orden del Director" las materias que este le indique. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Apoyar a la Direccion Nacional en la formulacion del Plan Nacional de Estadisticas. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Revisar el alcance del proceso de planificacion, lo que incluye negocios, areas funcionales y su aterrizaje en presupuesto en coherencia con indicadores de control de gestion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Analizar usuarios y productos, asi como de diagnostico interno y escenarios para la definicion de estrategias y planes tacticos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Revisar objetivos institucionales de largo plazo, asi como los resultados esperados en cada caso. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Convocar, programar y dar seguimiento al proceso de formulacion de planes pluri-anuales, tanto para la actividad principal del INE, como para las actividades de apoyo. Implica revisar la planificacion vigente y actualizarla o definitivamente cambiarla, segun lo que indiquen los analisis. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Convocar, programar y dar seguimiento al proceso de formulacion de planes anuales tanto para la actividad principal del INE, como para las actividades de apoyo. Debe responder a los planes pluri-anuales revisados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Apoyar a las areas de negocio y funcionales del INE, en todo el territorio, en el descenso "local" de los planes estrategicos globales, en la formulacion de planes anuales. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Revisar y actualizar las metodologias de planificacion y hacerlas coherentes con las de control de gestion, asegurandose de que orienten y apoyen a los distintos niveles jerarquicos de INE a formular sus planes y controlar su implementacion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Entregar apoyo metodologico a la Direccion Nacional en la formulacion y actualizacion de planes estrategicos y tacticos, asi como en la formulacion de los compromisos institucionales incluidos en las herramientas de Planificacion y Control de Gestion del Estado (CDC, PMG, Convenios ADP, etc.). Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Entregar los lineamientos y el contexto para el proceso de gestion de riesgos institucional. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Colaboracion en la estructuracion y mantencion del CMI. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo, junto con ello administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Planificacion Otras que le sean designadas por su jefatura en relacion a su ambito de accion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control a) Subdepartamento de Planificacion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Apoyar y asesorar en la definicion de indicadores de control de los planes estrategicos y tacticos, y sus metas asociadas, para cada Subdireccion y Direccion Regional. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Asesorar en la verificacion de la factibilidad y/o viabilidad de construirlos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Estructurar y/o mantener el Cuadro de Mando Integral. Esta actividad se realiza en un trabajo conjunto con los responsables de planificacion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Revisar mensual, semestral y anualmente el desempeño institucional, utilizando tableros de control asociados al Cuadro de Mando Integral, de cada una de las Subdirecciones y Direcciones Regionales. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Generar alertas para que las unidades elaboren planes de contingencia para mejorar el desempeño, en el caso de que existan desviaciones significativas respecto de los resultados esperados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Identificar fuentes de informacion y generacion de bases de datos que faciliten los mecanismos de control de gestion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Poner a disposicion del area de Comunicaciones los resultados logrados en materia de Planificacion y Control de Gestion, a fin de difundirlos a los clientes internos, para comprometerlos con el desempeño de la institucion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Realizar un control y seguimiento sistemico de los riesgos vinculados a la ejecucion de estrategias, planes y proyectos transversales, a fin de cumplir los objetivos estrategicos. A partir de este seguimiento, debieran formularse acciones de mitigacion y la toma de decisiones tempranas. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Seguimiento global e integrado de los compromisos de gestion de la institucion, dando retroalimentacion, de manera de asegurar el logro de resultados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion institucionales u otros seguimientos que pueden eventualmente ser requeridos.Coordinar, hacer seguimiento y entregar los reportes respecto de los compromisos de gestion adquiridos con DIPRES, SEGPRES, Economia, Hacienda u otro organismo publico centralizado a los programas  Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Recoleccion y sistematizacion de la informacion requerida para entregar a planificacion y apoyar la formulacion de estrategias, planes y presupuestos de las distintas unidades organizacionales del INE. Por ejemplo, informacion sobre el desempeño en periodos anteriores o mejores practicas, que puedan servir de aprendizaje para nuevas formulaciones. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Revisar y actualizar las metodologias de planificacion y control de gestion, que orienten y apoyen a los distintos niveles jerarquicos de INE a formular sus planes y controlar su implementacion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo, junto con ello administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Control de Gestion Otras que le sean designadas por su jefatura en relacion a su ambito de accion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control b) Subdepartamento de Control de Gestion ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Apoyar el proceso de formulacion de proyectos transversales considerando los aprendizajes institucionales en la implementacion de proyectos, con el proposito de retroalimentar a la organizacion y usuarios de la unidad, para mejorar su ejecucion y apoyo en acciones correctivas y de mitigacion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Seguimiento global e integrado de los distintos proyectos en curso, dando retroalimentacion, de manera de asegurar el logro de resultados y en constante comunicacion con control de gestion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Apoyo en la administracion financiera de los proyectos cuando existan transferencias de terceros al presupuesto institucional. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Articular las mesas de trabajo de los proyectos que deban interrelacionarse o requieran de gestion del cambio. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Generar y/o gestionar informes u otros reportes de ejecucion y/o resultado solicitados por terceros que sean requeridos en el ambito de los proyectos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Elaborar lineamientos y procesos que permitan a toda la institucion trabajar respecto de los proyectos transversales. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Establecer las formas de documentar proyectos y el seguimiento de ellos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Entregar orientacion para aquellas areas que requieran presentar un proyecto transversal y necesiten metodologia al respecto. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Prestar apoyo en la gestion del cambio respectiva, en el ambito de procesos y/o proyectos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo, junto con ello administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Proyectos Otras que le sean designadas por su jefatura en relacion a su ambito de accion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control c) Subdepartamento de Gestion de Proyectos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Apoyar en el diseño y monitoreo de los procesos de negocios de la institucion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Apoyar en el diseño y monitoreo de los procesos de soporte de la institucion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Ampliar el alcance de los procesos a nivel nacional. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Poner a disposicion del area de Comunicaciones las actualizaciones de cadena de valor, ambitos y/o procesos que de ella deriven. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Establecer indicadores, en conjunto con control interno, que permitan evidenciar el avance en materia de procesos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Gestionar la mejora continua de procesos. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Mantener la metodologia de gestion por procesos actualizada y con orientaciones a nivel nacional. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Apoyar en aquellas instancias donde se requiera establecer directrices que requieran instructivos a nivel nacional, que no son procedimientos, pero que permiten estandarizar el trabajo de diversas areas del INE. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion, gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo, junto con ello administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Subdepartamento de Gestion de Procesos Otras que le sean designadas por su jefatura en relacion a su ambito de accion. Res.Ex. N° 5490 noviembre 2016, II Division de Planificacion y Control d) Subdepartamento de Gestion de Procesos ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Elaborar los programas generales y especificos de las Auditorias Internas a traves del Plan anual y las Auditorias Extraordinarias. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Ejecutar las Auditorias en terreno, aplicando el programa especifico diseñado para tales efectos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Realizar el seguimiento de las observaciones emanadas de las auditorias ejecutadas. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Auditoria Interna Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VII Departamento de Auditoria Interna ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Establecer estrategias para fortalecer y consolidar el posicionamiento publico de INE en los ambitos de interes especificos. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Fortalecer el contacto con la comunidad y publicos especializados mediante los canales de difusion que para este efecto existieren o por aquellos que pudieran crear en vista de la utilizacion de nuevas tecnologias. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Fortalecer el posicionamiento institucional a traves de una calendarizacion conocida de las publicaciones del Instituto y gestionando el proceso de edicion, impresion y distribucion de las publicaciones regulares y especiales. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Definir politicas relacionadas con la Atencion al Usuario Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Liderar, gestionar y evaluar el equipo de trabajo y administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Mantener los procesos relacionados con la seguridad de la informacion,gestion de riesgo y transparencia segun su ambito de competencia. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones
Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa Otras que le sean designadas por la jefatura. Res.Ex. N° 3004 diciembre 2015, VIII Departamento de Comunicaciones e Imagen Corporativa ver enlace Sin modificaciones

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